Перед началом своего дела…

Автор: Артём Михайлов. 06 мая 2011  

pered_nachalom_svoego_delaДля начала своего дела необходимо иметь хорошую идею бизнеса, а также хорошо проработанный бизнес план. Однако разработка бизнес плана это очень емкая задача, как во временном, так и в денежном смысле. Поэтому, чтобы зря не тратить время и деньги на разработку бизнес плана на основании вашей идеи бизнеса, которая в свою очередь может оказаться нежизнеспособной, следует предварительно проверить: имеет ли эта ваша идея бизнеса потенциал для реализации. Лучше всего это сделать в виде анализа идеи бизнеса, основанного на рассмотрении нескольких основополагающих моментах ведения бизнеса. Ответы на следующие вопросы помогут вам наилучшим образом понять, стоит ли реализовывать вашу идею бизнеса или нет.

1. Существует ли рынок для вашего товара, услуги, продукции?
Многие люди планируют начать свое дело в сфере торговли или оказания услуг только потому, что они всегда хотели этим заниматься. Но изначально стоит задуматься, захотят ли потенциальные покупатели покупать ваш товар или воспользоваться вашими услугами. В противном случае может получиться так, что вы будете предлагать купить мороженое зимой — вопрос: есть ли смысл в таком бизнесе? В начале проработки идеи бизнеса попробуйте проанализировать состояние рынка, посмотрите, есть ли подобные  товары или услуги в вашем регионе, насколько успешен подобный бизнес, есть ли возможности для развития. Если такой сегмент рынка насыщен, попробуйте поискать другую идею бизнеса.

2. Будет ли мой бизнес приносить прибыль?
Другими словами, сможете ли вы окупить вложенные средства и время? Если вы планируете заниматься производством и реализацией детской одежды, предварительно попробуйте просчитать размер прибыли, которую вы планируете зарабатывать, и сопоставьте полученные данные с вашими вложениями. Т.е просчитайте предварительно, сможет ли ваша планируемая прибыль окупить ваши затраты. Также советую представить, сколько времени будет у вас отнимать ваш бизнес и также сопоставить размер предполагаемой прибыли с планируемыми затратами времени. Если значения получаются небольшими, то стоит лучше отказаться от реализации такой идеи бизнеса.

3. Насколько насыщен рынок, на который вы собрались выходить?
Рассматривая данный вопрос, очень важно правильно определиться с состоянием рынка, на который вы собираетесь выйти со своей идей бизнеса. Очень опасно выходить на рынок, который перенасыщен. Поэтому не факт, если вы видите, что у кого-то подобный бизнес процветает, то и ваш бизнес также станет успешным. Возможно, что дополнительного конкурента, рынок просто не сможет выдержать. Кстати, если вы видите, что на рынке идет конкурентная борьба и основным оружием является ценовая конкуренция, то такой рынок перенасыщен. Более того, рынок, на котором ведется ценовая война — обречен. Ибо, оружие, которое используют игроки, есть не что иное, как их собственная прибыль.  Поэтому, если у вас идея бизнеса связана с выходом на рынок, в котором основным конкурентным преимуществом является цена, то лучше оставить такую идею бизнеса просто идеей. Тщательно изучайте возможности рынка для вашей идеи бизнеса. Определите, что уже имеется на рынке, что сможете предложить вы, будет ли ваш бизнес востребован. Помните, что на сколько тщательно вы изучите этот вопрос, на столько успешным будет реализация вашей идеи бизнеса.

4. Какие препятствия ожидают ваш бизнес и преодолимы ли они?
Часто случается так, что у  предпринимателя есть хорошая идея бизнеса. Также есть и рынок для реализации этой идеи бизнеса, предполагается низкая конкуренция и все указывает на то, что реализация такой идеи бизнеса — это прибыльное дело.  Однако могут возникнуть проблемы, которые предприниматель не сможете обойти.  Например, вы решили начать свое дело, но оказывается, что вы не можете получить лицензию, которая для этого необходима. Или хотите открыть небольшую базу отдыха в удобном месте, но этот участок находится в особой зоне и получить разрешение невозможно. Не торопитесь изучать все федеральные и местные законы, правила и инструкции. Попробуйте узнать о подобных проблемах у людей, которые уже сталкивались с ними. Может, у вас есть знакомые, которые в состоянии помочь вам решить ваши проблемы. В противном случае, вам придется отказаться от своей идеи или отложить ее реализацию до тех пор, пока ситуация не изменится.

5. Готовы ли вы к проблемам, которые вас ждут?
Начинать свое дело всегда трудно. Наверняка, вам придется работать гораздо больше, чем вы привыкли. Длиться такой период может очень долго, пока бизнес на встанет на ноги. Готовы ли вы к большим физическим и моральны нагрузкам, которые потребует ваш бизнес? Если вы не уверены в том, что сможете выдержать, тогда лучше отложить планирование бизнеса и реализацию идеи бизнеса до лучших времен.

Наличие стартового капитала тоже часто является проблемой для начинающего предпринимателя.Деньги нужны не только для начала своего дела, но и для его поддержания, пока Ваше предприятие не начнет приносить устойчивый доход. Хорошо, если у вас имеются другие финансовые источники, которые помогут пережить начальный период.

Если вы положительно ответили на эти вопросы, то можно поздравить вас. У вас значит, все-таки есть жизнеспособная идея бизнеса, и вы смело можете приступать к составлению бизнес плана и претворения этой идеи в жизнь.

Удачи Вам.

Сайт: www.pro-biznes.com
Автор: Михайлов Артём

Вам нужен грамотный бизнес план? Нужна квалифицированная консультация по вопросам ведения бизнеса? Профессиональная помощь в составлении бизнес планов, бизнес консультирование.




Спасибо Вам за добавление данной статьи в:

Рубрика: Организация и управление бизнесом



Отзывов пока нет.

Ваш отзыв