Нехватка финансирования — самая распространенная причина закрытия бизнеса

Автор: Артём Михайлов. 02 марта 2011  

Самой распространенной причиной, из-за которой умирает бизнес, причем как малый, так и крупный, является нехватка финансирования. Такие проблемы могут случиться как на начальной стадии развития бизнеса, так и у бизнеса, работающего уже не первый год.

Нехватка финансирования — это попросту говоря недостаток денег в обороте бизнеса. Всем известно, что деньги — это кровь бизнеса. Недостаток крови или ее отсутствие приводят к гибели организма, так и в бизнесе недостаток денег приводит к его гибели.

На стадии организации бизнеса самой распространенной ошибкой является неправильное планирование потребности в денежных средствах, необходимых для начала функционирования бизнеса и дальнейшего его выхода в зону прибыли. Но даже и выход в зону прибыли не гарантирует достаточности денежных средств для жизни, начатого бизнеса.

Планируя организацию того или иного бизнеса, предприниматель зачастую рассчитывает потребность в средствах только для приобретения необходимого оборудования и первоначальных расходов на запуск предприятия. Очень часто в бизнес планах описываются неправдоподобные сценарии развития начинаемого бизнеса. Не может только что организованное предприятие сразу выйти на проектную мощность, не может с первого месяца работы быть выполнен необходимый объем продаж, и уж естественно не могут поступить в полном объеме денежные средства за проданные товары, оказанные услуги в первый же месяц работы бизнеса. Практика показывает, что хорошим результатом деятельности бизнеса является выход на планируемые объемы реализации в течение первых шести месяцев с момента начала его деятельности. Однако и здесь денег может также не хватать. Ведь существуют и отсрочки платежей и задержки, а также и просто потери, по каким-либо причинам, по которым дебиторская задолженность может не превратиться в денежные средства. Однако для того, чтобы бизнес функционировал, предприниматель вынужден нести расходы. Как правило, такие расходы являются постоянными. Т.е. неважно, как сработал предприниматель, сколько реализовал товаров, или оказал услуг, важно то, что он вынужден нести расходы на аренду офиса, выплату зарплаты сотрудникам, уплату налогов, расходы на текущие нужды и т.д. К сожалению, в 99% случаях такие расходы требуют оплату только денежными средствами. При неправильном планировании деятельности, предприниматель сталкивается с жесткой нехваткой денежных средств необходимых для обеспечения функционирования своего бизнеса. За офис необходимо платить, зарплату необходимо выплачивать, налоги также требуют именно денежных средств, и никто не может дать по таким расходам отсрочки. В результате, предприниматель вынужден искать дополнительно источники финансирования своей деятельности только уже не внутри своего предприятия, а извне. Как правило, он прибегает к кредитам, в большинстве случаев такие кредиты краткосрочны и имеют большую нагрузку в виде процентов. Получив кредит, он конечно облегчает себе жизнь на несколько месяцев, однако проценты в итоге съедают ту прибыль, которую заработал предприниматель. Затем наступает момент выплаты самого кредита и ситуация повторяется, только уже прибыль предпринимателя ушла вместе с выплаченными процентами. И наступает опять денежный провал. Пройдя несколько раз по таким кругам, предприниматель вынужден бросить бизнес, который по первоначальным расчетам должен был сделать его миллионером.

Бывает часто и так, что будущий предприниматель планирует организовать бизнес, рассчитал открытие бизнеса, его запуск, и при этом вложил все свои средства в бизнес, оставшись без других источников дохода, в надежде, что его новый бизнес станет его основным источником. Естественно, попав в ситуацию, при которой необходимо финансировать деятельность в первые месяцы, предприниматель будет искать возможности выделить денежные средства и для себя. Ведь ему тоже необходимо кушать, платить за квартиру и т.д. В таком случае, разорение бизнеса проходит еще быстрее.

Такие ситуации очень часто происходят. Основная проблема в том, что изначально предприниматель настолько уверен в идее, что не допускает мысли о том, что его бизнес может не выйти сразу на плановую прибыль. Он оптимист, он верит в себя, он верит в идею. Однако реалии жестоки. Бизнес не терпит не оптимистов, не пессимистов. Бизнес принимает только прагматиков. Поэтому при планировании, расходы лучше планировать исходя из оптимистических предположений, т.е. лучше заложить больше, а доходы из пессимистических. Но самое главное — это правильное планирование жизни бизнеса, которое предполагает планирование движения денежных средств в течение жизни бизнеса. Планируя организацию нового бизнеса, особое внимание необходимо обращать на то, как будут вести себя деньги. Обязательно нужно быть готовым к тому, что в первые шесть месяцев минимум, вам будет не хватать денежных средств для покрытия ваших постоянных расходов. Будьте к этому готовы либо наличием собственных денежных средств, либо дополнительным и не дорогим их источником. Помните и о том, что если вы начинаете новое дело, у вас должен быть еще один, запасной источник для вашего существования, который не позволит вам обескровить ваше новое предприятие.

Удачи Вам.

Сайт: www.pro-biznes.com
Автор: Михайлов Артём

Вам нужен грамотный бизнес план? Нужна квалифицированная консультация по вопросам ведения бизнеса? Профессиональная помощь в составлении бизнес планов, бизнес консультирование.




Спасибо Вам за добавление данной статьи в:

Рубрика: Организация и управление бизнесом



Отзывов пока нет.

Ваш отзыв