Начинающий предприниматель — кого принимать на работу?

Автор: Артём Михайлов. 27 мая 2012  

priem_na_rabotuБольшинство начинающих предпринимателей, организовывая свой первый бизнес, совершают однотипные ошибки, связанные с приемом работников. Ошибки не в плане неправильного оформления наемного работника, а ошибки стратегические, подразумевающие, что предприниматель принял на работу не того работника, который ему нужен. Главной ошибкой является прием на работу родственников. Наверняка всем знакома ситуация: «дядя Коля» открывает магазин, или организует какой-нибудь сервис, и вот уже очередь из родственников приглашает его в гости и заводит разговор о том, что это здорово иметь свой бизнес, говорят какой «дядя Коля» молодец, и между этими речами аккуратно вставляют намеки о том, что неплохо было бы поработать на «дядю Колю». В итоге, «дядя Коля», опьяненный такими речами, принимает на работу родственников и через некоторое время у «дяди Коли» либо нет бизнеса, либо нет родственников, кому как повезет.

Немного разберем такие ситуации.

Принимаем на работу родственника.
Самая главная проблема, когда предприниматель принимает на работу родственника, заключается в том, что он берет на себя обязательства перед семьей этого родственника. В такой ситуации предприниматель не может по моральным принципам назначить испытательный срок такому работнику и рискует тем, что если работник не справится со своими обязанностями, предпринимателю будет очень трудно уволить такого работника. Если же он уволит его, то последует неминуемая реакция со стороны семьи этого родственника, предпринимателя обвинят во всем что только можно придумать. В противном случае, если предприниматель все-таки не уволит его, он будет платить двойную цену. Работник не справляется и все же получает деньги, но ведь работу нужно будет все равно выполнять, поэтому предприниматель вынужден будет принять на работу  еще одного работника и соответственно будет необходимо платить и ему тоже за работу. Еще одна проблема, которая возникает в таких взаимоотношениях — это невозможность эффективно управлять работником-родственником. Более того, во многих случаях, со стороны работника-родственника может быть подан плохой пример для остального персонала. Возможны, конечно, исключения, но практика показывает, что чаще всего так и происходит. Несколько иная ситуация складывается с самыми близкими родственниками: жена, муж, дети. Здесь конечно все наоборот, так как рычаг управления больше, во многих случаях предприниматели начинают бизнес в рамках семейного бизнеса, поэтому подобных проблем не возникает.

Принимаем на работу друзей.
Главная проблема в таких трудовых отношениях — это то, что друг, приятель привыкли к дружеским взаимоотношениям с предпринимателем. Им будет очень не просто воспринимать предпринимателя как начальника, а его приказы как обязанность к исполнению. Поэтому начинающий предприниматель рискует получить в лице работника-друга не дисциплинированного сотрудника, к тому же и подающего нехороший пример и для остального персонала. Предприниматель, опять же рискует столкнуться с непрофессиональным исполнением обязанностей и к тому же не подкрепит взаимоотношения испытательным сроком. Расставаться с таким работником-другом будет конечно тяжело, но не настолько как в ситуации с родственниками, а вот про дружеские отношения можно будет забыть навсегда. В противном же случае, предпринимателю такая дружба выльется в немалые деньги. Опять хочу сказать про существующие исключения, но в подавляющем большинстве случаев именно так все случается.

Принимаем на работу родственников или друзей сотрудников.
Данная ситуация немного проще чем прежние, но она также требует небольшого объяснения. Бывают случаи, когда у предпринимателя есть сотрудник, который хорошо зарекомендовал себя как работник. Как правило, предприниматель уважает такого работника и часто прислушивается к его предложениям и советам. Нередки бывают и просьбы со стороны сотрудника в адрес предпринимателя. Однако к просьбам в отношении приема на работу друзей сотрудника, предприниматель должен относиться внимательно. Хорошо зарекомендовавший себя сотрудник не является гарантом того, что кто-то по его рекомендации будет также профессионален и трудолюбив. Приняв друга сотрудника, и не проверив его компетенцию, предприниматель рискует получить обузу в лице вновь принятого работника, а также создаст напряженные отношения с работником, давшим такие рекомендации.

Принимаем работника из жалости.
Нередко бывают ситуации, когда предприниматель принимает на работу соискателя из-за жалости. При первой беседе выясняется, что у кандидата полоса неудач, или же еще какая-нибудь напасть. Предприниматель, как человек сердечный, решает попробовать взять на работу сотрудника, с мыслями «помогу ему», или «авось разработается». В итоге он рискует опять же заполучить обузу для бизнеса, а как известно, приняв человека на работу, просто так с ним не расстанешься, возникают очень много юридических моментов, которые выливаются не только в потерю времени, но и самое главное в потерю денежных средств.

Принимая решения о приеме персонала на работу, следует руководствоваться не сердцем, а в первую очередь головой и трезвым расчетом. В бизнесе не существует родственников, друзей или знакомых. Законы бизнеса очень суровы, и если сразу не понять этого или не учиться этому, то бизнес обязательно преподнесет много хороших уроков. Во всех ситуациях, когда на работу просятся родственники, друзья или просто хорошие люди, подходите к приему их также как к сторонним соискателям. Сразу дайте понять им, что взаимоотношения с вами вне работы и на работе не будут одинаковыми. На работе вы для них не дядя, тетя, брат, сват или друг, вы для них — босс, начальник, руководитель со всеми вытекающими последствиями. Предупредите их сразу, что отношения на работе будут исключительно трудовые, и предъявлять требования вы будете к ним такие же, как и к остальным сотрудникам. Процесс приема на работу также не должен отличаться от процесса по приему сторонних соискателей. Если вы сразу оговорите и предупредите их о таких правилах, то возможно многие просто откажутся идти к вам на таких условиях, просто побоятся, так как в этой ситуации на них будет лежать ответственность за то, что они не справились с задачами. Тем самым вы сможете избежать неловкие моменты в отношениях. Ну а если кто-то и согласится на такие условия и впоследствии не справится с обязанностями, то вам не нужно будет оправдываться ни перед родственниками, ни перед друзьями, и что самое главное ни перед своим бизнесом.

Удачи Вам.

Сайт:www.pro-biznes.com
Автор: Михайлов Артём




Спасибо Вам за добавление данной статьи в:

Рубрика: Организация и управление бизнесом



Отзывов пока нет.

К сожалению, комментарии закрыты.